吉林國內(nèi)電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

與中國不同的西方國家是一個完全的私有制國家，國際"IEC"標準的前身最初也是誕生在單個企業(yè)主地盤的產(chǎn)物。

中國是世界上最大電線電纜生產(chǎn)國，全球名列第一的年7000億的產(chǎn)值。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對工業(yè)經(jīng)濟的支撐作用日益明顯。根據(jù)資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年均增長達15%以上，受去年金融危機影響減緩了電線電纜高速增長，一些新興產(chǎn)業(yè)如多晶硅等投資過熱，對線纜行業(yè)重復建設也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，那么電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級靠什么呢？重視"軟實力"的提高是關鍵，"軟實力"已成為企業(yè)競爭力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競爭力。

標準是我們的短板：

標準，既是產(chǎn)品技術(shù)的綜合體現(xiàn)，也是競爭策略的技術(shù)手段。當我們和世界制造強國叫板的時候，當我們的目光開始投向全球經(jīng)濟的時候，當國內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進入國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國外經(jīng)濟體制除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往通過技術(shù)標準的制定來設置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。盤算下來，我們可能還是賺的勞動力的辛苦錢。進入美國市場要通過UL認證，到歐洲去，要符合歐盟標準；甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標準機構(gòu)每兩年就要修訂一次標準，然后推出一個新版本，目的很明確就是讓你圍著他們制訂的標準轉(zhuǎn)。這就是他山之石。 

只不過他們較早的具有市場競爭、國際競爭的戰(zhàn)略意識而已。意識的覺醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一。我們不反對跨國公司來華競爭，但我們同樣要學會和他們競爭的技術(shù)謀略。如果中國自己國際招標的大項目，也設定符合"GB"的技術(shù)條款，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。問題的關鍵是我們的標準遠遠跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風電、核電、光電復合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品都沒有"GB"標準的前期介入。市場和企業(yè)的關系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場換標準的可能，我們也不需要埋怨"GB"是否跟得上中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場，也為中國線纜經(jīng)濟融入全球市場打好前站，我們需要的更多的標準競爭意識和民族擔當?shù)呢熑我庾R。