哈爾濱國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
與中國(guó)不同的西方國(guó)家是一個(gè)完全的私有制國(guó)家，國(guó)際"IEC"標(biāo)準(zhǔn)的前身最初也是誕生在單個(gè)企業(yè)主地盤的產(chǎn)物。
中國(guó)是世界上最大電線電纜生產(chǎn)國(guó)，全球名列第一的年7000億的產(chǎn)值。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益明顯。根據(jù)資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)達(dá)15%以上，受去年金融危機(jī)影響減緩了電線電纜高速增長(zhǎng)，一些新興產(chǎn)業(yè)如多晶硅等投資過熱，對(duì)線纜行業(yè)重復(fù)建設(shè)也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，那么電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠什么呢？重視"軟實(shí)力"的提高是關(guān)鍵，"軟實(shí)力"已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
標(biāo)準(zhǔn)是我們的短板：
標(biāo)準(zhǔn)，既是產(chǎn)品技術(shù)的綜合體現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)策略的技術(shù)手段。當(dāng)我們和世界制造強(qiáng)國(guó)叫板的時(shí)候，當(dāng)我們的目光開始投向全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，當(dāng)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制除了有一系列的貿(mào)易保護(hù)壁壘之外，還往往通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣讓我們付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。盤算下來，我們可能還是賺的勞動(dòng)力的辛苦錢。進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)要通過UL認(rèn)證，到歐洲去，要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)；甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)每?jī)赡昃鸵抻喴淮螛?biāo)準(zhǔn)，然后推出一個(gè)新版本，目的很明確就是讓你圍著他們制訂的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。這就是他山之石。
只不過他們較早的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意識(shí)而已。意識(shí)的覺醒，是民族差異、地區(qū)差異的重要因素之一。我們不反對(duì)跨國(guó)公司來華競(jìng)爭(zhēng)，但我們同樣要學(xué)會(huì)和他們競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)謀略。如果中國(guó)自己國(guó)際招標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定符合"GB"的技術(shù)條款，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)明顯體現(xiàn)出來。問題的關(guān)鍵是我們的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興產(chǎn)業(yè)、新興市場(chǎng)的需求變化。具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿產(chǎn)品都沒有"GB"標(biāo)準(zhǔn)的前期介入。市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如水和魚。雖然我們也黯熟市場(chǎng)換標(biāo)準(zhǔn)的可能，我們也不需要埋怨"GB"是否跟得上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，為了電線電纜龐大的市場(chǎng)，也為中國(guó)線纜經(jīng)濟(jì)融入全球市場(chǎng)打好前站，我們需要的更多的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。
